绘本馆,当今中国育儿的时髦词。一些想要辞职开
绘本馆或是已付诸行动的妈妈。然而,当梦想照进现实,就不那么好玩了。一边是开绘本馆的民间热情高涨,另一边却是社区阅读空间少得可怜。这究竟是咋回事?
在很多人看来,有一面墙、一间房、一颗心,就可以开绘本馆。如果纯粹为了休闲和玩票,那没错;但真要把绘本馆当个事业经营,就不得不考虑商业模式之类的问题。绘本馆是个复制性强,却业态相对单一的“生意”,买些书放在架子上容易,但真要把书背后的“阅读”系统盘活,就太不容易了。
“中国的绘本馆生存状态是比较悲惨的”,没有好模式是最核心的问题。绘本馆不能做成亲子班,也不是特长班,而是要提供比较务虚的服务,诸如阅读借阅、服务指导等,再外加一些落地的绘本故事会、父母课堂等活动,而这些都是不赚钱的项目。
还有就是, 运营模式单一、营销能力有限、市场尚需培育等诸多问题,导致了当前绘本馆尴尬的经营现状。
所以开绘本馆想要少投资高盈利就需要打破传统运营模式单一,选择开创一店多项目综合馆加盟模式。综合馆可以更好的有机结合,优势互补,利润来源广,投资回报快,回报周期长,括客与锁客平衡,萌卡纳值得考虑!
绘本馆是一个非常好的近社区平台,应该是一个家庭和孩子共同的滋养中心,家长和孩子应该得到相应的专业指导服务,而现有的绘本馆因为专业知识的匮乏很难满足家庭的阅读需求,好的平台没有得到应有的功能发挥。
现阶段的绘本馆馆长创新能力弱,规模小,无团队,管理能力弱,没有明确的经营模式及系统的服务内容。
在群鱼吃大鱼的时代,借助力量共享资源已经成为必然和趋势,任何行业都是规模致胜,没有规模,没有系统盈利模式很难实现可持续发展。