“星期日不去野餐，不去交际，却面对寥寥听众动情地讲述世界上最优秀的绘本故事；不开餐馆，不办美容店，却默默在
绘本馆的狭小空间里整理被孩子翻乱的书架；深夜不看电视，不听音乐，却不计代价在电脑前撰写微博、微信荐书文章……”
“阅读，本是一件普通寻常之事，在这个时代，在这个国度，却变得如此悲壮——一面是出版商惨淡经营，绘本馆倒闭关门、阅读推广人另谋他职；一面是更多人飞蛾扑火般投身其中……”
这不是散文，而是一篇绘本馆和阅读推广人的征集函上的文字。虽然写得有些悲壮煽情，却真实描述了绘本馆——民间阅读推广机构的生存状态。
伴随着绘本馆，出现了一批阅读推广人和专业服务机构，在全国范围内组织各种阅读推广和绘本馆经营培训课，机构和个人相互促进，形成一股席卷全国的“
绘本热”。
尽管前期的绘本馆经营状况十分艰难，但依然有人如飞蛾扑火般投入其中，除热情和理想外，也有对未来前景的看好。现在2016到来，2015国家二胎政策的发布，儿童行业又将引来什么样的风潮？
第一：儿童阅读市场前途光明
绘本阅读的认知度低既是挑战，也是机会，说明有巨大潜力可挖掘。《全民阅读法》的颁布和实施，政府加大财政投入，将拉开儿童阅读的高潮，绘本馆将迎来发展窗口期。
业内人士呼吁“政府向民间买服务”，希望将绘本馆纳入到全民阅读体系中。北京阅读季在此方面做了很多有益的尝试，我们在调查也发现，2015年很多地方馆长已开展与公立图书馆、地方文化部门的协作，双方各尽所能，各取所需。
第二：资本介入，带来行业整合机会
基于对整个儿童产业和儿童内容产业趋势判断，资本开始向儿童阅读领域渗透，据了解已经有多家儿童阅读机构获得了资本青睐。资本带来不仅是资金，而且带来人才、商业模式以及整合的机会，大大提升整个行业的层次。
第三：模式不断创新
困境是压力，也是动力。儿童阅读行业始终未停止创新的脚步。
一是阅读基础服务不断深挖，譬如通过新技术手段进行阅读评测系统开发，以及更个性化的阅读指导。
二是基于物理空间，逐渐从绘本租赁向亲子社交方向发展，成为社区的文化交流基地。三是朝教育培训领域拓展，将阅读当成流量成本，采取低价和免费的方式，重点发展高附加价值的培训业务。在培训产品也与一些专业机构合作，更系统，更完整。
在营销模式上也有所创新，大部分绘本馆都开始利用微信、微博、QQ群等社会化媒体进行营销推广。
第四：内部协作不断加强
困境中需要抱团，需要彼此协助，近年来，业内协作性越来越强。
一是绘本馆和阅读推广人、服务机构的协作。
二是上下游之间有更多联动，各绘本出版品牌不仅积极参与绘本馆组织各种活动，而且专门为绘本馆提供各种课件、教案以及阅读分享支持，并且开始筹划专门针对绘本馆的功能产品和教育产品，来提升绘本馆的盈利能力。
三是互联网公司开发针对阅读的网络服务平台。
第五跨界合作，视野更开阔
除行业内协作以外，绘本馆不断谋求与异业整合，发现很多新的商机。
一是与大商业综合体以及社区的合作。由合作方免费或者低价提供物业，绘本馆来经营，吸引人流，带动周边商业的人气。
二是与金融机构的合作。绘本聚集人气，金融机构来推荐消费金融产品。
三是与幼儿园的合作。政策规定幼儿园不能使用教材，绘本将成为替代品，无论是走出去，在幼儿园开班绘本角，还是请进来，在绘本馆开设绘本阅读课，都是很好模式。
综述，绘本以及绘本阅读推广，机会很多，但挑战也很大，目前正处一个转型期，大家应该抛弃门户之见，相互协作，将产业推向一个新台阶。
投资有风险 选择需谨慎