萌卡纳--中国体验式儿童成长综合馆开创者

       绘本馆，当今中国育儿的时髦词。一些想要辞职开绘本馆或是已付诸行动的妈妈。然而，当梦想照进现实，就不那么好玩了。一边是开绘本馆的民间热情高涨，另一边却是社区阅读空间少得可怜。这究竟是咋回事？
       在很多人看来，有一面墙、一间房、一颗心，就可以开绘本馆。如果纯粹为了休闲和玩票，那没错；但真要把绘本馆当个事业经营，就不得不考虑商业模式之类的问题。绘本馆是个复制性强，却业态相对单一的“生意”，买些书放在架子上容易，但真要把书背后的“阅读”系统盘活，就太不容易了。

       “中国的绘本馆生存状态是比较悲惨的”，没有好模式是最核心的问题。绘本馆不能做成亲子班，也不是特长班，而是要提供比较务虚的服务，诸如阅读借阅、服务指导等，再外加一些落地的绘本故事会、父母课堂等活动，而这些都是不赚钱的项目。
 
     还有就是， 运营模式单一、营销能力有限、市场尚需培育等诸多问题，导致了当前绘本馆尴尬的经营现状。

     所以开绘本馆想要少投资高盈利就需要打破传统运营模式单一，选择开创一店多项目综合馆加盟模式。综合馆可以更好的有机结合，优势互补，利润来源广，投资回报快，回报周期长，括客与锁客平衡，萌卡纳值得考虑！

      绘本馆是一个非常好的近社区平台，应该是一个家庭和孩子共同的滋养中心，家长和孩子应该得到相应的专业指导服务，而现有的绘本馆因为专业知识的匮乏很难满足家庭的阅读需求，好的平台没有得到应有的功能发挥。

     现阶段的绘本馆馆长创新能力弱，规模小，无团队，管理能力弱，没有明确的经营模式及系统的服务内容。

     在群鱼吃大鱼的时代，借助力量共享资源已经成为必然和趋势，任何行业都是规模致胜，没有规模，没有系统盈利模式很难实现可持续发展。