萌卡纳--中国体验式儿童成长综合馆开创者

      绘本馆的未来：光荣还是没落？
　　随着这些年绘本的逐渐普及，绘本馆发展速度较快。在《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》及《中国儿童发展纲要（2001-2010）》中都曾对儿童早期教育提出要求，将“儿童早期教育上升到国家战略层次”。绘本馆作为儿童早期阅读和教育的重要阵地，近些年已通过加盟、连锁等方式形成了一定的市场规模。但是，作为商业化运作的图书机构，绘本馆不同于普通的公立机构，需要考虑运营成本和收益。目前来看，传统绘本馆的主要收益方式为售卖、出租绘本；组织各类培训活动、为家长和孩子提供课程及同其他早教机构合作，进行分成。然而，对于实体绘本馆来说，房租与经营依然是最大压力。盈利模式单一的绘本馆一旦无法实现收支平衡，就很难生存下去。
　　作为家庭教育和早幼教的阵地，绘本馆自身具有较强的公益属性。理念超前、环境舒适、藏书丰富等特点让绘本馆一度成为实现亲子教育的重要桥梁。然而，绘本馆大多数的创始人都为年轻妈妈，缺乏管理经验；且“互联网+”趋势使实体书店不再像过去那么吃香。因此，想要延续过去的辉煌，绘本馆还要从以下几个方面进行改革创新：
　　多元化经营思路
　　绘本馆可运用多元化的经营思路，利用自身优势，将单一盈利模式拓展成多元盈利模式。例如萌卡纳，就是将会员制同版权贸易结合起来的范例。创始人都是一群拥有海归留学背景的妈妈，因此在绘本馆内开设英文课程有天然优势，既可以帮助孩子学习英文，又有利于宣传绘本。
　　构建完善的服务体系
　　目前现有的绘本馆都围绕绘本开展了不少活动，例如手工制作、故事会等。绘本馆可以将这些活动分类化、体系化、常规化，通过活动提供增值服务，在丰富绘本馆内容的基础上，调动会员的热情，增加绘本馆的认可度和品牌IP。此外，萌卡纳作为绘本馆创新的案例，建立网络绘本馆的方式值得借鉴。现有绘本馆都可建立后台操作系统，实现读者足不出户就可借阅绘本，有利于实体绘本馆的存活与发展。
　　同其他机构进行资源共享，开展合作
　　绘本馆作为切入早教和家庭教育的阵地，可同其他早幼教机构建立合作关系。可以实现双方的流量互换和资源共享。此外，绘本馆还可引入商业地产支持、吸引社会资本的投入。目前大部分绘本馆均为民营性质，难以承担房租等生活费用。如果绘本馆能同社会上其他机构建立合作，有利于承担更多公共服务职能。
　　同幼儿园进行合作，开发客户，完善服务