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儿童绘本馆发展历程

     随着绘本馆数量的增加,绘本馆从业人员的总体能力和水平与快速发展的绘本馆及旺盛的阅读需求不相匹配,导致很多绘本馆经营堪忧。究其原因是各馆长准备不充分,不具备市场营销及绘本阅读推广的综合技能,往往是投资冲动型,因为自己或孩子喜欢绘本就匆匆的开馆营业,在营业的过程中遇到的各种问题无法解决,从而使经营举步维艰。


      绘本馆是一个非常好的近社区平台,应该是一个家庭和孩子共同的滋养中心,家长和孩子应该得到相应的专业指导服务,而现有的绘本馆因为专业知识的匮乏很难满足家庭的阅读需求,好的平台没有得到应有的功能发挥。


     现阶段的绘本馆馆长创新能力弱,规模小,无团队,管理能力弱,没有明确的经营模式及系统的服务内容。

     绘本馆在群鱼吃大鱼的时代,借助力量共享资源已经成为必然和趋势,任何行业都是规模致胜,没有规模,没有系统盈利模式很难实现可持续发展。


     很多单绘本馆运营的举步维艰,很多加盟品牌缺乏实际的方案及课件支持,仅仅是阅读理念假大空的引导,经营状况堪忧,所以提供系统的服务支持及运营模式指导是必然的趋势。在广州、山东、玉林等地笔者见到了萌卡纳绘本馆的部分馆长,馆长反馈萌卡纳绘本馆总部是以系统服务支持、课程提供、运营指导为主的服务机构,有别于其他的加盟机构,因为提供的方案接地气,可实施赢得了馆长的口碑,是近一年成长速度最快的品牌。


      随着国家“书香社会、全民阅读”国家战略的推荐,儿童早期阅读必将迎来发展的蓬勃期,在此希望想开绘本馆的馆长加强自身的知识储备,选择好的服务支持,为社区家庭及孩子提供优质的、有营养的、可持续的服务。
关键词:绘本馆、绘本馆馆长、萌卡纳绘本馆
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